为进一步给患者提供安全、舒适、温馨的就医环境，提升员工素养，塑造良好的职业形象，促进医院可持续性发展，我院自2018年10月份起与深圳华医修制咨询公司联手合作，在院内全面推行6S精益管理项目。6S精益管理包括整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全六部分。我们医务部作为 “6s”精益管理第四批推广科室，非常荣幸的获得了铜奖的好成绩。通过对科室人、事、物的规范管理，即对员工行动品质的管理，对员工工作方法，作业流程的管理，对所有物品的管理，提升了我们的工作效率，保障了工作安全；真正形成了人人有事做、事事有人管、责任到人的管理模式。现在和大家介绍一下我们医务部6s精益化管理打造过程中的部分亮点和体会：
一、确定方向。最开始我们对“6s”的打造指标不熟悉，于是科内一起组织学习“6s”规范化指标，遇到不懂的地方就去咨询兄弟科室。通过6s办的规范化培训，指导专员的指导，到前三批打造科室进行现场参考学习，我们从中吸取了许多宝贵的经验，学会了很多小窍门，少走了很多弯路，为后期6s的顺利打造奠定了基础。
二、明确理念。我们医务部严格按照“6s”的理念，积极进行科内打造，重点突出节约循环优化。为了不增加院内额外开支，我们积极进行废物循环利用。医务部的文件柜、办公桌、饮水柜等都是废物再利用。此外医务部的文件资料和办公用品比较多，摆放的比较杂乱，没有进行整理和划分，经常找不到需要的东西，严重影响了大家的工作效率。经过6S整理后，不但空间得到了解放，环境卫生干净整洁，各种设备和物品都进行了划分、定位、贴上了标签，变得一目了然，大大提高了大家的工作积极性。
三、体现主题。我们医务部“6s”的打造主要是围绕“质量和安全”。一是设计了医务部的文化墙和科徽。文化墙设计理念的基础来源于《医疗质量安全核心制度》及《患者十大安全目标》 ，科徽中2只和平鸽携手同飞，有三层含义，分别代表了我们的专科特色（妇女和儿童）、医院目前发展理念（保健临床相融合），以及医务部工作要点（质量和安全）。二是对所有线路进行了整理。医务部以前所有电脑的线路都是联插，所有的线路全部堆积在一起，杂乱不堪，存在很大的消防安全隐患。6s启动后，后勤维修部人员紧张，压力大，我们自己动手进行了所有线路的改造。包括拆除所有的裸露、废弃线路，将多余的网线埋入线路盒，将外露的线路用收纳器套好进行统一管理，经过系统的打造，整个办公室变的整洁明朗，线路消防安全也得到了保证。
四、团结合作。医务部白天日常工作繁忙，我们只能利用晚上或者节假日，加班加点进行6s的打造，经常忙的晚饭也忘了吃，我们的6s秘书患重感冒，输完液后又继续撸起袖子搞卫生。在打造过程中，我们遇到了很多困难，但是“群众的力量是无穷的”，大家开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题，因为我们是一个集体，通过大家共同的努力，才取得了现在的成果。
从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境.......所有的一切，无论谁都明白“一份耕耘，一份收获”的道理，然而，这只是6S精益管理初步打造的成果。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也不代表优秀的素养已经定型，我们医务部将在工作上继续推进6S精益管理，形成处处6S，时时6S的大环境，将6S精益管理贯彻到行动中去，切实保障我院医疗质量及安全，医务部6S精益管理还在路上！