2020年3月的6S精益管理比赛中，我科全体医护人员同心协力，再次荣获“6s精益管理推进羚羊奖”。
 

      卢瑟福曾说:“科学家不是依附于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的巨大知识大厦之中”。是的，每一份荣誉的背后，都承载的是一群人的付出，一个团队的心血。在科室6S精益管理中，科室主任、护士长、医生、护士、保洁阿姨，每一个人都用实际行动在装饰着整个科室。

 

      6S精益管理已经融入到我们科室的日常工作中。科室严格执行6S精益管理可视化标准，结合临床实际，根据临床需要，对患者急用、常用药品及医疗器械的摆放，都做了严格的规范，确保在任何情况下都能以最快的速度、在最精准的位置找到所需物品，用则必有，有则最快，提高了效率，紧急情况时可明显节省时间。当我们以一种认真的态度要求自己的时候，呈现出来的工作效率必定是高效、迅速，让患者感受到的是一种温暖，处处体现人文关怀，缓解、释放患者心理压力，对促进病情快速康复发挥了一定作用。偶尔会听到治疗乳腺疾病的患者说：“仿佛自己来到儿童世界，这病房太可爱啦!”也会听到宝妈说：“小猪佩奇的房间宝宝喜不喜欢呀？“嗯，喜欢！”
 

      每周星期二是一个特殊的日子，在这一天，科主任和护士长都会带领着整个团队按照6 S可视化标准例行检查科里的现场环境管理，主任和护士会用白净的纸巾来检查卫生，把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S精髓落到实处。科里建立了6S管理评比模式，对每个月分数最高的同志实施奖励制度，树立榜样的力量。正如我们的科训：“态度决定一切，细节决定成败”，如今，6S的理念已深入人心，科室已形成处处6S，时时6S的大环境。

 

      当患者忍受病痛来做治疗的时候，我们温馨的呵护，让他们不会感到害怕；我们精心的治疗，让他们能快速消除病痛；我们的关心，能消除彼此之间的隔阂，成为亲人。当他们心怀感激出院的时候，我们医护人员所有的辛苦都是值得的，我们也会默默的为他们祝福!
 

      在未来的日子里我们将继续维护好现有成果，并不断推陈出新。我相信：在科主任和护士长的带领下，在全科同事的共同努力下，我们科6S精益管理会越做越好，再创佳绩。