6s精益管理不是一个短期的冲动，而是将精益化管理的理念根植于员工心中，并内化为一种行为习惯。而6S再次打造的难点，就是如何长期巩固打造成果，并不断改进。
       因为医院办公用房的调整，我们党政办公室人员由原本分散在401、502、506集中到502和503办公，这意味着我们要再一次面对6s打造的挑战。如何将零散的办公用品集中有序的管理、如何促使工作效率得到有效提高、如何融洽的相处开心的工作，大家集思广益，献言献策，最终齐心协力再一次完成了6S的打造。
       接下来与大家分享一下我们再次进行6S打造的部分亮点和体会：
一、整洁有序，体现素养。党政办公室是医院的门面科室，要接待来自全市各单位的来访人员，还有医院各科室同仁的办事申请，科室人员办事需要高效，物品摆放要合理规范，按照6S标准，大家对物品进行分类、归纳，标签张贴醒目，既能防止产品误用、误送还能消除找寻物品的时间，并有效地提高工作效率。
二、体现主题，团结协作、优质高效。党政办公室6S的打造紧紧围绕着“团结协作、优质高效”的主题进行。科室将502打造成行政办公方向，503打造成党务办公方向，方便工作开展，把重复的物资需要进行精简，用好空间，用足空间，降低成本和耗材，提高科室形象，提升工作效率。
三、统一与个性相结合。6S不是刻意的模仿其他单位或科室的工作模式，不能滋生教条主义，而是要与本单位、本科室的实际情况相结合，灵活应用。如本科室人员统一将企业微信头像统一换成制式内容，体现整体风采的同时又表达个人面貌。
       在未来的日子里我们将继续维护好现有成果，并不断推陈出新，我相信全科同事的共同努力下，党政办公室6S精益管理会越做越好，再创佳绩。

6s打造影像：