指缝很宽,时间太瘦,悄悄从指缝溜走。转眼又到了第十次6S竞赛的时间,9月5号的这一天在6S精益管理工作群里收到了提交6S竞赛的申报表和改善提案的通知,上次的竞赛中我们科室痛...
我叫雷超,自从调到小儿外科工作后,大家都叫我超人,我非常乐意接受这个称呼:高、大、上啊!。这不,才到小儿外科,就要迎接第十次6S精益管理评比工作,我当仁不让,自然也...
7月23日,我院举行6S精益管理2020年第一季度总结表彰大会。院领导班子出席并为获得羚羊奖的科室进行颁奖,优秀科室分享6s打造先进亮点,6s办主任杨莲主持会议并作第一季度工作总结...
6s精益管理不是一个短期的冲动,而是将精益化管理的理念根植于员工心中,并内化为一种行为习惯。而6S再次打造的难点,就是如何长期巩固打造成果,并不断改进。 因为医院办公用...
2020年3月的6S精益管理比赛中,我科全体医护人员同心协力,再次荣获6s精益管理推进羚羊奖。 卢瑟福曾说:科学家不是依附于个人的思想,而是综合了几千人的智慧,所有的人想一个问...
6s管理很多人只是听说未必了解,即便投身其中,却未必能理解。很多人在经历这个 磨人的过程中,不停追问它的意义所在!当我以亲历者的身份回望,至少有两点是弥足珍贵的。 一、...
走过金秋,历经寒冬,迎面暖春,6S精益化管理推进工作已四月有余,在这段充实的工作中,品尝了苦辣与酸甜,体会了速度与激情,得到了历练与升华 集思广益画蓝图 万事开头难,最...
整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这六个词汇我相信在所有人都非常深刻,这是我们6S打造的坚定目标。但是要真正做到这六点是需要我们付出的,至于付出了什么,我相信各位同...
2018年10月份我院召开了启动大会,截止到目前短短5个月的时间,大部分的科室已经完成了6s管理的打造,其中也包括我们医务部。通过对科室人、事、物的规范管理,即对员工行动品质...