为进一步给患者提供安全、舒适、温馨的就医环境，提升员工素养，塑造良好的职业形象，促进医院可持续性发展，衡阳市妇幼保健院与深圳华医修制咨询公司联手合作，在院内全面推行6S精益管理项目。 
 

        2018年10月9日下午，衡阳市妇幼保健院6S精益管理项目启动大会在医院七楼会议室顺利召开。院领导班子成员、全体中层干部、样板科室成员、各科室6S秘书，保洁、保安、食堂等部门负责人参加了会议，启动大会由副院长杨玉丽主持。 

 

        首先，院党委书记唐业华宣读了《衡阳市妇幼保健院推行6S精益管理实施方案》，明确了医院“6S”管理工作各阶段的推进时间、工作任务及工作要求。唐业华书记指出：6S精益管理不是简单的内务整理，而是通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的现代化管理方法进一步提高医院精细化管理水平。

        唐书记要求全体干部职工转变观念，提升站位，紧密团结，确保6S管理取得实实在在的成效。 

 

        随后，唐业华书记宣布医院6S精益管理第一批样板科室名单，副院长唐清、周尊友、杨玉丽，总会计师刘诗伟为党政办公室、产二科、检验科、儿科住院部、儿科门急诊五个样板科室授牌。 衡阳市妇幼保健院党委副书记、院长傅友生郑重宣布：衡阳市妇幼保健院6S精益管理项目正式启动！ 
 

        傅友生院长带领全体参会人员进行了庄严的宣誓：
 

        我一定按照医院和顾问师要求，为6S精益管理顺利导入和推行，为提高全员素质、为提高工作效益、为提升医院竞争力，而努力奋斗。” 

 

        会上，傅友生院长代表领导班子发表重要讲话。傅院长充分强调了医院全面推行6S精益管理的必要性和重要性。他指出：我院目前处于实现“二次腾飞”的关键时期，全院推行6S精益管理和推进新院建设是我院2018年医院工作的重头大戏。而在新院建设期间，老院目前所存在的病房与工作区环境受限等问题亟需解决。我们将通过实施6S精益管理，规范医院管理，改善医院形象，促进医患和谐，确保患者医疗安全。 

 

        大会还邀请到深圳华医修制医院咨询管理公司副总经理陈乐天老师进行“6S”管理培训。何为“6S”管理？为何要推行？又如何去推行？针对以上问题，陈乐天老师引经据典、深入浅出，精彩讲述了6S打造的原则方法，与会人受益匪浅。 
 

 

        启动大会闭幕后，医院样板科室所有成员按耐不住心中的热情，撸起袖子，说干就干，严格按照老师执行标准，以“三天一层楼”的速度对科室进行全方位的打造。
 

        文：雷林宸