为保障6S精益管理在全院顺利推行，医院特成立了6S管理办公室，我有幸被选拔为办公室成员之一，负责标签打印工作。作为6S精益管理的标签打印员，我深感责任重大。在规定时间内必须完成所有打造部门与科室的标签编辑和打印，工作量之大可想而知。不仅时间紧、任务重，还必须认真仔细地审核所有打印的每一个标签，保证标签的打印质量和准确性，避免重打而产生的资源浪费。
 

 

        6S管理办公室是为所有打造科室服务的，为保障病人的正常就诊，临床科室只能在下班后加班进行整理，所以我们也只能跟着大家的步骤，经常半夜里收到会收到正在打造中科室同事发来的标签打印需求单。

        门诊科室的早八点，病人还不多的时候，她们会安排这个时候贴标签，这就意味着我必须在八点前把昨日的标签清单打印好，以前踩点上班的我如今成了全院最早“打卡”的积极分子之一。
 

        来6S办之前，我还幻想过，离开临床科室，我似乎可以享受公务员们特有的周末时光了。幻想终究是幻想，打造科室为了抢时间、赶进度，利用周末加班进行改造，作为她们的后盾，我岂能袖手旁观呢，周六、周日，标签打印，继续走起......

 

        当然，6S精益管理前期的清洁、整理阶段，必定是繁忙、劳累的，但各科室成员和6S办的姐妹们团结一心、全力以赴的干劲是最让我感动的。没有人偷懒，更没有人抱怨，大家在自己的责任区撸起袖子加油干。我们办公室经常半夜还是灯火辉煌，要么在给打造科室商讨解决困难的对策，要么在为他们明天的打造工作做准备，就怕耽误了打造科室的工作进度。而打造科室的同事每次路过或者离开我们办公室的时候都不忘提醒我们：“很晚了，你们也早点回去休息吧，剩下的工作明天再来做，别把身体给累垮了，要知道，我们每批打造科室加班只是加一个星期，最多三个星期，而你们这样加班至少也得三个月，真的是太辛苦了！”但我明白，今日事必须今日毕，明天还有新的工作，再坚持坚持。
 

        有时候一件事情反复做，是会产生强迫症的，白天打标签，夜里做梦还在打标签，闭上眼睛脑袋里面全是标签，忙起来更是错过了饭点，科室主任杨莲经常自掏腰包请大家吃饭。在我们眼里，她不但是我们工作的领头羊，更是我们的大姐姐，她的努力与责任心是我们学习的榜样，她的关心体贴更为我们前进注满了动力。
 

        6S的管理之路才刚刚开始，未来的工作会更加的艰巨，但我相信相信的力量！我相信，只要我们大家团结一心，持续改进，一定可以营造出一个干净、整洁、有序、安全的医疗环境，让雁城妇儿们得到满意的诊疗服务。